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发布时间:2016-08-03   浏览次数:

 

  
   “树立危机意识和信心,全身心投入到工作中,做好流大汗、吃大苦、干大事的准备。”730日,在www.3522vip.com(简称www.3522vip.com)上半年经济运行情况分析会,该企业号召全体干部员工全力以赴完成各项重点工作。

2016年,www.3522vip.com明确了“实现三个确保、强化三种能力”的工作总体目标。为了确保总体目标的实现,该企业下半年将采取积极的措施:动员一切力量、调动一切资源、想尽一切方法确保拿到井工矿安标认证书和防爆证,为后期投标工作争取主动权;紧前策划胶轮车生产线布局,优化设计方案和工艺方案,加强外购外协和成品件质量控制,按照批次性成本控制原则压减成本费用,确保订单拿到后能够按期交付合格产品;坚持贯彻“以客户为上帝”理念,一切科研生产资源始终围绕中心目标和发展目标,切实提高响应速度,提高各项工作的预见性,确保研制项目按期交付;瞄准“新能源装备实施方案”引导目录所列产品,加强与重点用户对接,积极承接新能源装备研制任务,为企业发展拓宽产品线;通过政策引导、舆论宣传、管理点评等方式,积极营造全员降本增效的主动意识,让内部挖潜提高效益的行为成为企业员工持之以恒的行为标准。

会上,总会计师邓杰强调,通过上半年经济运行分析,各部门要对重点工作节点提高认识,加快推进重点工作,顺利完成安标认证、市场投标等任务;企业目前资产结构不尽合理,资金压力大,要更加合理统筹对外付款、物资采购和压减库存,有效缓解资金压力;重视各项检查中暴露出来的问题,把物资采购效能监察整改、采购管理等各项要求落实到位,进一步提升基础管理水平。

总会计师邓杰传达上级上半年经济运行分析会精神

总经理虢劲松强调,通过上半年经济运行分析,企业面临较大的经营压力,在四院的支撑和领导下,企业经营的核心任务是要保证经营平衡,具备自身的造血功能,下半年着力在资产结构、人员结构、费用控制、重点任务推进方面取得进步;高质量、按节点完成“井工矿两型产品改进方案及取证、组织做好批生产策划、统筹策划各型研制项目、全力保障矿区试验任务、突出重点策划对接项目”。他进一步要求,全员必须树立危机意识和信心,既要做好日常经营管理,又要节省各项费用支出;全员必须全心投入,做好“流大汗、吃大苦、干大事”的思想准备,顺利跨过企业实现市场突破的关键时期;全员必须沉着沉着,分清重点,全力以赴完成各项重点工作。

总经理虢劲松主持会议并讲话

董事长、党总支书记钟江国强调,全面综合企业目前现状,全员必须面对并学习解决“如何努力向正规军转变”这一难题,他要求一是要站在国家、行业的层面和高度向正规化方向迈进。目前企业还没有“高站位宽视野”,企业向正规军现代化迈进的步伐还不够,还没有表现出正规军的气势、潜力、信心和底气,要按照“航天”标准、正规标准组织策划各项工作,树立信心和底气,超越自我,策划工作,从而向国家队、行业领军队伍和现代化企业方向迈进。二是要集中精力考虑“如何把事业建立起来”,全员必须在内部和对外(地方政府、上级部门、市场客户等)关系处理上,做到心和心相通,消除戾气,抬高视野,建立桥梁,推动工作,保证最大程度发挥干事创业的激情。三是要推动并确保“党务工作要正规”。鉴于目前企业党务工作与兄弟单位相比较差距比较大的现状,需要建立规范和工作标准,统筹策划各项党务工作,更好地服务中心开展工作;按节奏推进“两学一做”活动,促进企业各支部工作进步规范,党员业绩起到示范带头作用,做到“行动有能力,思想有意识。”

董事长、党总支书记钟江国强

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