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航天重型装备有限企业结合“三严三实”抓质量
发布时间:2015-09-11   浏览次数:

812日,www.3522vip.com召开2015年管理评审会,会议由总经理虢劲松主持,中质协咨询师郭沙、www.3522vip.com领导王荣南、杨成华、邓杰以及各部门负责人、部门代表参加了大会,会议形成了6项管理评审决策。

虢劲松希翼通过此评审会,对企业质量体系进行系统的评价,提出并确定各种改进的机会和变更的需要,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

质量部副部长薛世斌在《2015年度3522vip cm企业管理评审输入报告》中,陈述了2015年内部审核结果、顾客反馈的跟踪、过程的绩效和产品的符合性、预防措施和纠正措施实施情况、可能影响质量管理体系的变更及改进的建议。

参会的各部门负责人,分别针对质量管理体系有效性及其过程有效性、与顾客要求有关的产品的改进、资源需求等方面提出建议。

根据前期咨询服务过程中了解的情况,郭沙提出了现阶段体系运行存在的矛盾,并指出了问题解决的思路和建议。

副总经理杨成华认为,当前受到各方关注的井工矿项目,在产品实物生产过程中和矿区服务过程中存在较多质量问题,其质量形势相当严峻。大家的质量管理工作也要结合“三严三实”,要进一步落实各部门各岗位质量职责,加强质量意识和责任意识的培养,在当前的高温高压下,提升内部能力,规范质量行为,树立质量权威,将质量工作要最终落实到为客户提供满意的产品和优质的服务上。

副总经理王荣南认为,质量管理体系的有效运行,最终目的是向用户提供可靠的产品。当前,可根据有关政策补充必要的专业人才。更主要的是,大家要面对现实,通过多种形式多种方式的培训,采取组织考试的手段加强培训效果,切实提升在现有水平的基础上,提升设计、制造和检验能力。在体系的运行过程中,各部门要开展自主质量管理,进行自查和自纠,质量管理部门要更严格抓手,严格考核奖惩。

虢劲松指出,经过3个月的质量管理体系试运行,说明企业建立的质量管理体系基本符合顾客要求和企业质量追求,但在产品生产和矿区服务过程中,还是暴露了部分违背程序的现象,显现部分员工质量意识不高。质量管理体系是一个持续改进的过程,质量意识的提高也是一个长期的过程。在现阶段,大家要分清形势,突出重点,着重解决产品设计低层次频出、工艺和检验能力不足等问题。大家制定的措施一定要落到实处,大家的执法一定要严格。在质量管理体系的八大原则中,前三条是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与,也就是说,大家首先要以市场为导向,关注顾客的需求,关注顾客的感受,在领导的带头作用下,调动全员主动参与质量管理,才能把质量管理工作落到实处。他要求各责任部门制定具体有效改进措施,责任部门对措施的落实情况进行跟踪引导、严格考核,在下年度管理评审中,将对此次评审决策改进效果进行综合评估。

会议结束后,与会人员现场观摩了产品存在的质量问题。

 

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